乘“實業強國”之風，行“科技強企”之略——正凱集團召開半年度經營分析會

發布日期：2022/07/20　來源：正凱集團

7月15至18日，正凱集團召開半年度經營分析會議，集團總裁朱國洋主持會議，集團董事長沈志剛出席。

首先，朱國洋總裁進行了會議開題。朱總帶領大家回顧了集團2022上半年大事件，分析了上半年經營工作的指標情況，深度剖析了發展過程中遇到的痛點難點。

朱總提出，在下半年的經營管理工作中，要堅持客戶導向，時刻關注客戶需求；堅持長期的科技研發；堅持穩健的財務政策；堅持對在建項目做動態優化；堅持管理為業務服務的根本導向；通過扎實的業務創新和業績的持續成長，推動上市公司估值邏輯轉換提升，為全體股東創造更大價值。

希望大家凝心聚力，扎實有序推進工作，確保年度經營目標的全面完成。

沈志剛董事長做了會議總結。沈董表示，此次會議主要是認真分析和總結上半年的生產經營情況，查找存在的問題。希望結合上半年的經營業績，對下半年的經營管理工作計劃進行詳盡的安排和部署，做好規劃，強抓落實，力爭超額完成目標。

沈董對下半年的經營管理工作提出了幾點要求。一、明確主題：做精產業、做強總部。圍繞“高質量發展”戰略、圍繞“供應鏈、數字科技、材料科技”三個方向，持續發揮諾德“職能總部”的功能，打造新的“科技總部”。要在現有的基礎上，進一步做專、做深、做精，進一步提高產業的深度、廣度和創新度。二、提升價值：科技引領、創新驅動。集團要全方位向科技型企業邁進，在新產品上下功夫、在新領域上下功夫、在新工藝上下功夫、在知識產權上下功夫，加大在科技創新道路上的投入和產出，全力打造自主創新、自主品牌和自主資本的“三自企業”。三、增強效益：管理降本、運營增效。從經營角度提高集團各產業版塊效益，依然是我們不懈追求的目標。經營決定企業毛利率，管理決定企業凈利率。管理的角度，經營的高度，將共同決定降本增效的力度。四、強化保障：筑巢引鳳、聚才引智。集團總部和各基地，要緊扣“人才就是生產力、人才就是競爭力”的理念，緊緊抓住人才引進、人才培養、人才使用三個環節，建立相匹配的長效機制，從制度上保障人才工作的切實落地。

希望大家以恒心、辦恒業，要有“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責任感、“停不得”的使命感，著力推進集團高質量發展，實現可持續發展。

會上，各基地負責人、集團各部門負責人匯報了上半年度工作及下半年度計劃。

2022年上半年，正凱集團踔厲奮發，深耕不綴；2022年下半年，正凱集團將繼續秉持“守正創新，行穩致遠”的信念，乘風破浪，再啟輝煌新篇！